4月8日、16日，中国中铁总部机关党委举行了两场“推进两大转变，实现科学发展”解放思想大讨论成果交流会，17个支部和相关单位交流了大讨论成果。中央企业学习实践活动第11指导检查组组长李家堃，指导检查组成员王盛华、宋宁，公司党委书记、董事长石大华，总裁李长进和领导班子其他成员出席会议。交流会集中体现四个方面的特点：
        一是交流思想，提高认识。通过形式多样、扎实有效的学习讨论，各支部、各相关单位对科学发展观的基本内涵和历史地位有了更加深刻地认识，对开展学习实践活动重大意义和对企业发展重大指导作用有了更加深刻地认识。工会团委党支部认识到，开展学习实践活动，是我党历史上新一轮的思想大解放，对我们深入研究新情况、解决新问题、推动工作再上新水平具有重要作用。总裁办党支部认识到，解放思想是科学发展观的精神实质，是学习实践科学发展观的基本前提，是推动企业科学发展上水平的思想基础，是解决企业当前面临突出问题的迫切要求。工程管理部党支部通过学习讨论认识到，开展学习实践活动，必须用发展的思想，创新项目管理模式，切实解决企业规模扩张与资源缺乏、管理力量不足、劳动力吃紧等现实问题。
        二是联系实际，真找问题。各支部及相关单位围绕公司改革发展的新形势、新任务，结合本部门、本单位的职能定位，真找问题、找真问题，认真查找了在思想观念、知识结构、管理方法、能力素质、工作作风等方面与科学发展观和现代企业管理要求不相适应的突出问题。战略规划部查找了企业内部结构性矛盾日渐凸现，存在着生产率较低、布局不够完善、资源较分散等方面的问题。内控审计部查找了在思想观念和管理理念上与公司上市后的新要求还不能完全适应，缺乏对审计重点、方法和体系在宏观层面上的研究，在发挥监督和服务双重职能作用等方面存在的问题。国际业务部查找了全公司国际业务发展中存在缺乏复合型国际化经营人才、经营模式比较陈旧和单一、集团的管控能力不强、缺乏有效的激励和约束机制等问题。
        三是深入剖析，查摆原因。各支部、各单位在查摆问题的基础上，从影响和制约企业科学发展的思想观念、体制机制、管理方式等方面，深刻剖析原因。安全质量环保部分析了近年来全公司安全生产形势不稳定的原因是：安全生产责任意识不强、制度落实不够、管理模式单一、劳务队伍素质低等深层原因。人力资源部从领导人员管理、技术人才队伍建设、激励约束机制建设、项目管理和项目经理队伍建设、劳动组织结构等五个方面与先进企业进行对标，认为思想观念、管理机制是制约和影响工作最主要的原因。
        四是解放思想，建言献策。各支部、各相关单位围绕“推进两大转变，实现科学发展”活动主题，积极建言献策，提出了一系列推动科学发展的意见和建议。市场营销部提出：在铁路市场建设高潮的同时，应着眼于企业的长远发展，把建立稳定的区域市场和“上中下游、路内路外”的协调发展格局作为工作的重点，加强内外部的联合，实现共赢。工业设备部建议，股份公司需要加强外派产权代表与总部业务部门的沟通，充分发挥各相关部门的整体优势，加快推进工业发展战略的实施。战略规划部建议要有效整合地区性经营资源和专业化资源，逐步实现“小单位、大资质”、“小机构、大管理”的管理体制，使发展的规模和效益更加科学。企业文化部提出了推动宣传工作上水平的11条对策和建议。纪委（监察部）支部提出要提高党员干部的拒腐防变能力，加大惩腐办案的力度，推进“六项工程建设”。
        石大华在总结讲话中指出，通过成果交流会，既总结了前一阶段学习的体会和收获，又紧密联系实际进行了深刻思考；既站在全局的高度进行了宏观分析，又立足本职工作进行了具体的探讨；既梳理了制约和影响科学发展的突出问题，又提出了很好的意见和建议，为下一步的分析检查奠定了基础，达到了预期的效果。石大华强调，下一阶段学习实践活动任务还很繁重，总部机关各部门要高度重视，认真扎实抓好各项工作的落实，把大讨论的成果转化为做好本职工作、促进企业又快又好发展的强大动力。